Zarz¿dzanie talentami w Luksemburgu

Niniejsza praca badawcza analizuje do¿wiadczenia pracowników transgranicznych w Luksemburgu oraz kwestie i konsekwencje pracy transgranicznej w tym kraju z perspektywy zarz¿dzania talentami. W ramach badania, opartego na strategii wywiadów, uwzgl¿dniono kluczowych informatorów z trzech s¿siaduj¿cych krajów: Niemiec, Francji i Belgii. Chociä zarz¿dzanie talentami, jako temat z zakresu biznesu i zarz¿dzania, cieszy si¿ ostatnio coraz wi¿kszym zainteresowaniem, dziäania naukowe dotycz¿ce do¿wiadcze¿ zaangäowanych interesariuszy nie odzwierciedlaj¿ jego znaczenia. Jak dot¿d dost¿pnych jest niewiele dowodów ani badä dotycz¿cych pracy transgranicznej, a nieliczne istniej¿ce dane maj¿ g¿ównie charakter liczbowy. Niniejsza publikacja ma na celu wype¿nienie tej luki. Wnioski p¿yn¿ce z niniejszego badania stanowi¿ wk¿ad w badania empiryczne, teori¿ dotycz¿c¿ pracy transgranicznej oraz powi¿zane koncepcje. W ten sposób przyczynia si¿ ona do lepszego zrozumienia pracy transgranicznej jako zjawiska dotychczas niedostatecznie zbadanego. Niniejsze badanie ma implikacje dla biznesu i zarz¿dzania, poniewä jest istotne zarówno dla praktyków, jak i dla badä naukowych w zakresie mi¿dzynarodowego zarz¿dzania zasobami ludzkimi oraz globalnego zarz¿dzania talentami.

Pagina's: 348, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza