Zarządzanie projektami w budowie obiektów naftowych i gazowych

Sk¿onno¿¿ do marginalnego, szybkiego rozwoju pól g¿¿bokowodnych w celu wydobycia i eksploracji ropy naftowej i gazu doprowadzi¿a do niedawnego wzrostu budowy statków FPSO (Floating Production Storage and Offloading) przez gigantów z bran¿y naftowej i gazowej. Zalety FPSO znacznie zwi¿kszy¿y liczb¿ zamówie¿ na nie przez du¿ych graczy w sektorze naftowym i gazowym. Takimi megaprojektami trudno jest zarz¿dzä w trakcie cyklu rozwojowego bez napotykania ró¿nych form przeszkód konstrukcyjnych. Z tego powodu konieczna stäa si¿ ocena wyzwä napotykanych podczas rozwoju i budowy takiego obiektu, co jest motorem nap¿dowym tej pracy, a tak¿e zaproponowanie rozwi¿zä w celu przezwyci¿¿enia tych potencjalnych problemów, które mog¿yby zak¿óci¿ projekt. Poprzednie badania wykazäy, ¿e s¿aba koordynacja, komunikacja i brak odpowiedniego zarz¿dzania interfejsami stale wp¿ywäy na wydajno¿¿ projektu tej wielko¿ci. W celu zidentyfikowania wyzwä, które s¿ synonimem projektu tej wielko¿ci, przeprowadzono studia przypadków dotycz¿ce Agbami FPSO obs¿ugiwanego przez Chevron Nigeria i Akpo FPSO obs¿ugiwanego przez Total Upstream Nigeria.