Zarządzanie w Turcji

Hierarchia strukturalna, taka jak w "Sabanci Holding", jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbli¿sze otoczenie znajduj¿ si¿ na najwy¿szym pi¿trze budynku g¿ównej siedziby, wiceprezesi zajmuj¿ dwa kolejne pi¿tra poni¿ej, a jeszcze ni¿ej znajduj¿ si¿ kierownicy i tak dalej, ä do parteru, gdzie znajduje si¿ zespó¿ maszynistów. Zasada skupienia cäej w¿adzy w r¿kach przywódcy jest integraln¿ cz¿¿ci¿ tureckiego modelu zarz¿dzania. Nie oznacza to jednak, ¿e Turcy ¿lepo podporz¿dkowuj¿ si¿ rz¿dowi centralnemu. Wr¿cz przeciwnie, istnieje ci¿g¿e napi¿cie mi¿dzy potrzeb¿ silnego rz¿du a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje si¿ bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca si¿ do podw¿adnych per "ty", co mo¿e oznaczä poklepanie po ramieniu. W rzeczywisto¿ci turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak b¿¿dy s¿ ¿atwo wybaczane, zw¿aszcza je¿li mened¿er zajmuje wysokie stanowisko. Najwy¿sze kierownictwo w Turcji uwäa, ¿e wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzi¿czaj¿ swoim zdolno¿ciom intelektualnym.

Pagina's: 128, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza