Zarządzanie zasobami ludzkimi a wyniki przedsiębiorstwa

Ksi¿¿ka zawiera cztery powi¿zane badania dotycz¿ce zwi¿zku mi¿dzy zarz¿dzaniem zasobami ludzkimi a wynikami przedsi¿biorstwa. Rozdziä 1 przedstawia po¿redni mechanizm kapitäu intelektualnego, aby zrozumie¿, w jaki sposób zarz¿dzanie lud¿mi wp¿ywa na wyniki organizacji. Rozdziä 2 jest wynikiem dwuletniego projektu badawczego. Wyniki wskazuj¿, ¿e wewn¿trzna motywacja jednostki ma silniejszy wp¿yw na wyniki pracy ni¿ motywacja zewn¿trzna. Rozdziä 3 to badanie dotycz¿ce czynników determinuj¿cych systemy wynagrodze¿ motywacyjnych oraz wp¿ywu wynagrodzenia zmiennego na wyniki przedsi¿biorstwa. Wyniki wskazuj¿, ¿e g¿ównym czynnikiem determinuj¿cym przyj¿cie planów motywacyjnych jest zmienno¿¿ otoczenia, a drugim - kultura innowacyjno¿ci zakorzeniona w przedsi¿biorstwie. Najlepszymi predyktorami s¿ zmienno¿¿ otoczenia i udziä wynagrodzenia zmiennego. Rozdziä 4 bada, w jaki sposób firmy klienckie zarz¿dzaj¿ pracownikami agencyjnymi. Czy ró¿ne praktyki zarz¿dzania skutkuj¿ ró¿nymi wynikami pracy? Wyniki testu t pokazuj¿, ¿e wyniki pracy pracowników agencyjnych w firmach, które przesz¿y na system zatrudnienia w pe¿nym wymiarze godzin, s¿ wy¿sze ni¿ w firmach, które tego nie zrobi¿y. W ksi¿¿ce omówiono równie¿ inne praktyki zarz¿dzania.