Zastosowanie narzędzia Lean mapowanie strumienia wartości (VSM)

Wraz z rosn¿c¿ konkurencj¿ na rynku produkcji, firmy na cäym ¿wiecie d¿¿¿ do zwi¿kszenia swojej wydajno¿ci. Rosn¿ce koszty pracy w wielu krajach uprzemys¿owionych, a tak¿e redukcja i kontrola kosztów operacyjnych to tylko kilka powodów, dla których firmy decyduj¿ si¿ na przeniesienie lub outsourcing swojej dziäalno¿ci. Zazwyczaj wi¿kszo¿¿ firm zleca produkcj¿ krajom, w których p¿ace s¿ niskie, a koszty produkcji ni¿sze. Aby obni¿y¿ koszty i pozostä konkurencyjnymi w stosunku do producentów zagranicznych, firmy stosuj¿ ró¿ne metody. Jedn¿ z g¿ównych metod jest "lean manufacturing" (lean produkcja). G¿ówn¿ zasad¿ lean manufacturing jest redukcja marnotrawstwa w dziäalno¿ci, takiego jak d¿ugie czasy realizacji, wady i marnotrawstwo materiäów. Aby wizualnie przedstawi¿ miejsca wyst¿powania marnotrawstwa w procesie, sporz¿dza si¿ map¿ strumienia warto¿ci (VSM). Niniejsza ksi¿¿ka zawiera zatem pomys¿y pozwalaj¿ce jasno zidentyfikowä marnotrawstwo i skróci¿ czas realizacji produkcji. Analiza powinna pomóc pracownikom przemys¿owym w lepszym zrozumieniu procesów i usprawnieniu ich przebiegu.