Zmiany kulturowe i przemiany emocjonalne po przej¿ciu: Badanie na ¿ywo

Firma Vodafone, która niedawno przej¿¿a Hutchison Essar, przesz¿a ogromn¿ transformacj¿. Zmiana ta jest widoczna w nazwie marki, strategiach marketingowych, strukturze finansowej, zarz¿dzaniu, a tak¿e w obszarze zasobów ludzkich. Transformacja ta wymagäa ogromnego wk¿adu ze strony obu stron - zarówno przejmuj¿cej, jak i przejmowanej. Celem badania jest: zbadanie zmian w identyfikacji emocjonalnej pracowników po przej¿ciu, przeprowadzenie analizy wewn¿trzsk¿adnikowej parametrów przemian emocjonalnych w¿ród pracowników organizacji po jej przej¿ciu, zrozumienie zmian kulturowych w ¿rodowisku pracy Hutchison-Essar wynikaj¿cych z przej¿cia przez firm¿ Vodafone, przeprowadzenie analizy czynnikowej parametrów przemian emocjonalnych w¿ród pracowników organizacji po jej przej¿ciu, oraz przeprowadzenie profilowania OCTAPACE w firmie Vodafone po przej¿ciu Hutchinson-Essar. Zmiana wprowadzona w tej organizacji odzwierciedläa podstawy teoretyczne modelu Burke'a-Litwina.