Zur Wettbewerbsfaehigkeit Der Personalentwicklungsfunktion
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Personalentwickler sind heute verstarkt gefordert, sich als interne Dienstleister bei der Gestaltung organisationaler Lernprozesse zu legitimieren. Bislang wurde jedoch nicht analysiert, mit welchem Erfolg sie dieser Forderung nachkommen. Auf Basis des ressourcenorientierten Ansatzes wurde ein Modell zur Wettbewerbsfahigkeit der Personalentwicklungsfunktion entwickelt, das Aspekte eines erweiterten Leistungsspektrums und dessen Bewertung aus Sicht der internen Kunden (Unternehmensleitung, Management, Mitarbeiter) einschliesst. Anhand einer schriftlichen Befragung von Kunden der Personalentwicklung konnte das Modell bestatigt und eine Reihe empirisch begrundeter Hinweise fur das Management und Marketing der Personalentwicklung abgeleitet werden."
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Personalentwickler sind heute verstarkt gefordert, sich als interne Dienstleister bei der Gestaltung organisationaler Lernprozesse zu legitimieren. Bislang wurde jedoch nicht analysiert, mit welchem Erfolg sie dieser Forderung nachkommen. Auf Basis des ressourcenorientierten Ansatzes wurde ein Modell zur Wettbewerbsfahigkeit der Personalentwicklungsfunktion entwickelt, das Aspekte eines erweiterten Leistungsspektrums und dessen Bewertung aus Sicht der internen Kunden (Unternehmensleitung, Management, Mitarbeiter) einschliesst. Anhand einer schriftlichen Befragung von Kunden der Personalentwicklung konnte das Modell bestatigt und eine Reihe empirisch begrundeter Hinweise fur das Management und Marketing der Personalentwicklung abgeleitet werden."
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