Zwi¿zek mi¿dzy szcz¿¿ciem a rozwojem kariery: Badanie jako¿ciowe dotycz¿ce pracowników i roli ich prze¿o¿onych

Ludzie sp¿dzaj¿ ponad po¿ow¿ swojego "czuwaj¿cego" ¿ycia na pracy i zaliczaj¿ si¿ albo do grupy osób, które odnajduj¿ w pracy rado¿¿ i sens, albo do tej, która postrzega prac¿ wy¿¿cznie jako sposób na zapewnienie sobie ¿rodków do ¿ycia, a przez to odczuwa mniej szcz¿¿cia. Ponadto droga rozwoju kariery wi¿¿e si¿ zazwyczaj z wyzwaniami i mo¿e w zwi¿zku z tym utrudniä odczuwanie szcz¿¿cia. Dlatego ta ksi¿¿ka zajmuje si¿ pytaniem: "Jakie czynniki wp¿ywaj¿ na to, ¿e pracownicy odczuwaj¿ szcz¿¿cie w zwi¿zku ze swoim rozwojem kariery?". Aby odpowiedzie¿ na to pytanie, stworzono pomost mi¿dzy wnioskami z literatury a zastosowaniem w codziennej pracy. W tym celu przeprowadzono wywiady z trzema kierownikami z ró¿nych dziäów Austriackiego Biura Turystycznego oraz z jednym lub dwoma pracownikami z kädego dziäu. Wyniki pokazäy, ¿e oprócz stylu zarz¿dzania kierownika, wp¿yw maj¿ równie¿ atmosfera w pracy, a tak¿e wewn¿trzna motywacja i inicjatywa pracowników. To pokazuje, ¿e istniej¿ ró¿ne sposoby na wp¿yni¿cie na poczucie szcz¿¿cia pracowników.