Zwinnośc i zarządzanie portfelem projektów

Projekty i programy s¿ inicjowane z okre¿lonego powodu, który powinien by¿ zgodny ze strategi¿ organizacji i jasno okre¿lony w karcie projektu. Po rozpocz¿ciu kädy projekt stanowi cz¿¿¿ wi¿kszej cäo¿ci, która równie¿ powinna by¿ zgodna z celami strategicznymi organizacji. Oba te zadania, kierowanie poszczególnymi projektami i zarz¿dzanie grup¿ projektów, nale¿¿ do zakresu zarz¿dzania portfelem projektów. Umiej¿tno¿¿ dostosowania i wyznaczenia tempa oraz kierunków poszczególnych projektów, przy jednoczesnym zachowaniu cäo¿ciowego spojrzenia na cäy portfel projektów, jest trudnym zadaniem. Dodatkowo, projekty w zarz¿dzanym portfelu s¿ zró¿nicowane pod kädym wzgl¿dem (tre¿¿, podej¿cie do zarz¿dzania, cele itp.), co sprawia, ¿e to ju¿ i tak trudne zadanie staje si¿ jeszcze trudniejsze.

Pagina's: 72, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza