Zwyci¿zcy i przegrani w okresie transformacji: przypadek rynku kawy Indiach

Ksi¿¿ka ta skupia si¿ na rynku kawy w Indiach. W przesz¿o¿ci rynek ten by¿ w wi¿kszo¿ci niezorganizowany i tylko nieliczni plantatorzy byli w stanie sprzedawä kaw¿ po op¿acalnej cenie. Problemy zwi¿zane ze sprzedä¿ sk¿oni¿y wielu plantatorów do podj¿cia starä o stworzenie zorganizowanego systemu. Wynikiem tych wysi¿ków by¿o powstanie Rady ds. Kawy w 1935 r. Rada sprawowäa cäkowit¿ kontrol¿ nad rynkiem, poniewä plantatorzy byli zobowi¿zani do przekazywania cäej swojej produkcji do puli kawy. Rada organizowäa oddzielne aukcje na sprzedä krajow¿ i eksportow¿. System ten funkcjonowä dobrze przez prawie 50 lat. Rosn¿ce koszty marketingowe i opó¿nienia w uzyskiwaniu zwrotów sk¿oni¿y niektórych plantatorów do domagania si¿ swobody samodzielnej sprzedäy. W 1993 r. rz¿d Indii podj¿¿ decyzj¿ o liberalizacji handlu kaw¿ i zainicjowä proces umo¿liwiaj¿cy plantatorom samodzieln¿ sprzedä swoich produktów. Do 1995 r. liberalizacja zostäa zako¿czona. Podczas tego przej¿cia od rynku kontrolowanego do zliberalizowanego byli zarówno zyskuj¿cy, jak i trac¿cy. Niniejsze badanie miäo na celu zrozumienie, jak ten proces przebiegä dla ró¿nych podmiotów w indyjskim sektorze kawowym.