Analisi della gestione del capitale circolante in Larsen & Tourbro

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Bol L'obiettivo della gestione del capitale circolante è mantenere l'equilibrio ottimale di ciascuna delle componenti del capitale circolante. Ciò include garantire che i fondi siano detenuti in contanti in depositi bancari per il più lungo tempo possibile e negli importi più elevati possibili, massimizzando così gli interessi maturati. Tuttavia, tale liquidità potrebbe essere più opportunamente "investita" in altre attività o nella riduzione di altre passività. Nel considerare queste tecniche e strategie di capitale circolante, i reparti devono riconoscere che ciascuno di essi ha una combinazione unica di componenti del capitale circolante. L'enfasi che deve essere posta su ciascuna componente varia a seconda del reparto. Ad esempio, alcuni reparti hanno livelli di inventario significativi, altri hanno poco o nessun inventario. Inoltre, la gestione del capitale circolante non è fine a se stessa. È parte integrante della gestione complessiva del reparto. Le esigenze di una gestione efficiente del capitale circolante devono essere considerate in relazione ad altri aspetti della performance finanziaria e non finanziaria del reparto.

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L'obiettivo della gestione del capitale circolante è mantenere l'equilibrio ottimale di ciascuna delle componenti del capitale circolante. Ciò include garantire che i fondi siano detenuti in contanti in depositi bancari per il più lungo tempo possibile e negli importi più elevati possibili, massimizzando così gli interessi maturati. Tuttavia, tale liquidità potrebbe essere più opportunamente "investita" in altre attività o nella riduzione di altre passività. Nel considerare queste tecniche e strategie di capitale circolante, i reparti devono riconoscere che ciascuno di essi ha una combinazione unica di componenti del capitale circolante. L'enfasi che deve essere posta su ciascuna componente varia a seconda del reparto. Ad esempio, alcuni reparti hanno livelli di inventario significativi, altri hanno poco o nessun inventario. Inoltre, la gestione del capitale circolante non è fine a se stessa. È parte integrante della gestione complessiva del reparto. Le esigenze di una gestione efficiente del capitale circolante devono essere considerate in relazione ad altri aspetti della performance finanziaria e non finanziaria del reparto.


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Merk Edizioni Sapienza
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  • 9786202336505
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