Audyt wewnętrzny i jego wplyw na wyniki finansowe

Poniewä nasza praca jest ukierunkowana na popraw¿ wyników placówek s¿u¿by zdrowia, uznali¿my za konieczne przypomnienie przedsi¿biorcom i wszystkim osobom zaangäowanym w zarz¿dzanie placówkami s¿u¿by zdrowia, ¿e zapewnienie im podstawowych narz¿dzi potrzebnych do kierowania placówk¿ s¿u¿by zdrowia w kierunku osi¿gni¿cia jej celów jest jedn¿ z najwäniejszych rzeczy, jakie mog¿ zrobi¿. Osi¿gni¿cie wyników wymaga wiele pracy na poziomie organizacyjnym, w zakresie strategii, które nale¿y wdro¿y¿, a nawet jäniejszego zdefiniowania i zrozumienia celów, które maj¿ zostä osi¿gni¿te przez pracodawc¿ i jego pracowników, niezale¿nie od statusu prawnego firmy.Niemniej jednak dost¿pno¿¿ wy¿ej wymienionych elementów nie jest wystarczaj¿c¿ gwarancj¿, ¿e struktura zdrowotna b¿dzie skuteczna i wydajna; aby to osi¿gn¿¿, musi przyj¿¿ kultur¿ wewn¿trznej i zewn¿trznej oceny, aby upewni¿ si¿, ¿e funkcjonuje prawid¿owo. St¿d nasz temat: wk¿ad audytu wewn¿trznego w wyniki finansowe i administracyjne zak¿adu opieki zdrowotnej. Przypadek szpitala ogólnego KAMANGO.