Badanie wyników ekspertów w coachingu biznesowym i wykonawczym

Celem badania by¿o zbadanie wyników ekspertów w zakresie coachingu biznesowego i executive coachingu. Chociä jest to dziedzina nieuregulowana, coaching executive nadal rozwija si¿ jako bran¿a, a ostatnie szacunki wskazuj¿, ¿e jej roczne przychody wynosz¿ 2 miliardy dolarów (Fillery-Travis & Lane, 2006). Pomimo rozwoju bran¿y coachingowej w ostatnim dziesi¿cioleciu nadal brakuje jasno¿ci w nauce o coachingu co do tego, jak nale¿y mierzy¿ wyniki, co stanowi o wynikach ekspertów w coachingu kadry kierowniczej i w jaki sposób mo¿na je osi¿gn¿¿ (Co¿te¿, Young, Duffy, & North, 2007). G¿ównym pytaniem badawczym jest: "Czym s¿ osi¿gni¿cia eksperckie w coachingu biznesowym i coachingu kadry kierowniczej?". Badanie dotyczy równie¿ tego, czym s¿ osi¿gni¿cia eksperckie, jak mo¿na je rozpoznä oraz w jaki sposób osoby z bran¿y rozpoznaj¿ osi¿gni¿cia eksperckie w coachingu biznesowym i coachingu kadry kierowniczej w dzisiejszej RPA. Niniejsze badanie ma na celu wype¿nienie luki w badaniach dotycz¿cych tego, co stanowi osi¿gni¿cia eksperckie w coachingu kadry kierowniczej oraz w jaki sposób mo¿na je osi¿gn¿¿.