D¿UG SPO¿ECZNY W SEKTORZE ROLNICTWA: STRATEGICZNE PODEJ¿CIE OPARCIU O METOD¿ BALANCED SCORECARD

STRATEGICZNE ZARZ¿DZANIE ZAD¿U¿ENIEM SPO¿ECZNYM W SEKTORZE ROLNICTWASp¿ata zobowi¿zä przekraczaj¿cych 200 milionów soli bez doprowadzenia do bankructwa finansów regionalnych stanowi obecnie najwi¿ksze wyzwanie administracyjne. W niniejszej ksi¿¿ce Guillermo Arturo Gouro Mogollón, Pedro Ausberto Gonzales Rivas i Carlos Alberto Rios Campos wykazuj¿, ¿e problem nie polega wy¿¿cznie na braku ¿rodków finansowych. Prawdziwym punktem krytycznym jest przestarzäa struktura zarz¿dzania. Po latach analizy Regionalnego Urz¿du Rolnictwa w Piurze (DRAP) autorzy ujawniaj¿, w jaki sposób narastaj¿ce odsetki wynikaj¿ce z dekretu D.U. 037-94 ostatecznie sparali¿owäy zdolno¿¿ operacyjn¿ tej instytucji.Praca ta prze¿amuje inercj¿ podej¿cia "nie da si¿". Dzi¿ki metodzie Balanced Scorecard wytyczona zostaje droga, na której technologia i kontrola procesów przestaj¿ by¿ teori¿, staj¿c si¿ rzeczywistym rozwi¿zaniem dla tysi¿cy bezrobotnych. Nie mamy tu do czynienia z konwencjonalnym opracowaniem naukowym; jest to propozycja in¿ynierii zarz¿dzania maj¿ca na celu ustabilizowanie finansów pästwa i zapewnienie sprawiedliwo¿ci administracyjnej pracownikom sektora rolnego. Jest to, krótko mówi¿c, system, w którym efektywno¿¿ instytucjonalna stanowi jedyn¿ powän¿ drog¿ do uzdrowienia sytuacji regionu.