Dlaczego zespoly agile osiągają slabe wyniki?

Metodyki agile powstäy w odpowiedzi na zmieniaj¿ce si¿ wymagania w zarz¿dzaniu projektami oprogramowania, w celu zwi¿kszenia warto¿ci biznesowej produktów i poprawy satysfakcji klientów. Sercem metodyk agile s¿ zwinne zespo¿y projektowe. Dlatego te¿ sukces projektów agile zale¿y od wydajno¿ci zespo¿ów projektowych. W przeciwie¿stwie do czynników sprzyjaj¿cych wydajno¿ci zespo¿ów, istniej¿ bariery, które ograniczaj¿ ich wydajno¿¿ i produktywno¿¿. W niniejszej ksi¿¿ce przeanalizowano czynniki ograniczaj¿ce wydajno¿¿ zespo¿ów pracuj¿cych w ramach zwinnych projektów oprogramowania. Dane jako¿ciowe zebrane podczas wywiadów z kierownikami projektów zwinnych wykorzystano do zidentyfikowania i przedstawienia ró¿nych barier pogrupowanych w trzech g¿ównych tematach: interakcja i perspektywa osobista, perspektywa materialna oraz perspektywa procesu zwinnego.