Do¿wiadczenia zwi¿zane z rozwojem przywództwa

W niniejszej publikacji przeprowadzono studium przypadku w celu zbadania, czy ukierunkowana interwencja - program rozwoju przywództwa - mo¿e wp¿yn¿¿ na do¿wiadczenia uczestników zwi¿zane z rozwojem przywództwa. Program zrealizowano w 2011 roku w S¿u¿bie Medycznej Norweskich Si¿ Zbrojnych. Dane zebrano na podstawie pog¿¿bionych wywiadów z czterema uczestnikami. W wyniku analizy danych z wywiadów wy¿oni¿y si¿ kategorie i podkategorie, które s¿ omawiane w publikacji. Ksi¿¿ka opiera si¿ g¿ównie na konstruktywistycznej teorii rozwoju. W trakcie programu wykorzystywane s¿ ró¿ne rodzaje narz¿dzi, aby zaj¿¿ si¿ zmianami, których pragn¿ uczestnicy, na przyk¿ad narz¿dzie 360, maj¿ce na celu ujawnienie kluczowych mo¿liwo¿ci rozwoju. Program wykorzystuje równie¿ indywidualny coaching, a tak¿e platform¿ edukacyjn¿ "Immunity to change", aby zmierzy¿ si¿ ze zmian¿ poprzez prób¿ uwolnienia naszego postrzegania z u¿cisku mentalnego systemu odporno¿ciowego, tak aby uczestnicy mieli okazj¿ zobaczy¿ to w praktyce. Celem programu jest umo¿liwienie rozwoju wi¿kszej ¿wiadomo¿ci i wräliwo¿ci na pe¿en zakres ¿wiadomo¿ci dost¿pnej dla uczestników. Uczestnicy opisuj¿ do¿wiadczenia zwi¿zane z procesami rozwojowymi.