Empowerment w organizacjach kameruńskich

Empowerment przedstawia si¿ dzi¿ jako tryb dziäania, który pozwala pracownikom wype¿ni¿ luk¿ mi¿dzy wytycznymi a rzeczywisto¿ci¿. Pozwala wnie¿¿ swój wk¿ad, uczestniczy¿ w rozwoju organizacji i chroni¿ zdrowie pracowników. Przedstawione tu badania empiryczne s¿ tego ilustracj¿. W tej ksi¿¿ce autor odpiera ide¿ uniwersalno¿ci praktyk zarz¿dzania i pokazuje dzi¿ki solidnym eksploracyjnym i konfirmacyjnym analizom czynnikowym, ¿e istniej¿ ró¿nice w ich wdräaniu w zale¿no¿ci od kontekstu. Oferuje kameru¿skim mened¿erom i liderom dostosowane narz¿dzia oraz modelowanie zachowä, które mog¿ wzbogaci¿ ich praktyki zawodowe. Ostatecznie praca ta zaprasza mened¿erów do rozwijania swoich praktyk, wymy¿lania siebie na nowo, sprawiania, by praca by¿a lubiana, oraz ochrony pracy i pracownika. Sprawienie, by inni dobrze pracowali, pozostaje jego g¿ówn¿ misj¿.