EQ a transakcyjne i transformacyjne style przywództwa

W dzisiejszym ¿wiecie klasyczna/tradycyjna relacja mi¿dzy liderem a podw¿adnym nie ma ju¿ racji bytu, a lider musi pozostawä w bliskich relacjach z podw¿adnymi. W zwi¿zku z tym koncepcja inteligencji emocjonalnej stäa si¿ g¿ównym tematem ¿ycia biznesowego, a znaczenie inteligencji emocjonalnej w strukturze relacji, które lider buduje, jest coraz cz¿¿ciej przedmiotem dyskusji. Ksi¿¿ka zawiera badanie, które analizuje zwi¿zek mi¿dzy inteligencj¿ emocjonaln¿ a transakcyjnymi i transformacyjnymi stylami przywództwa, z uwzgl¿dnieniem moderuj¿cego wp¿ywu p¿ci. Badanie zostäo przeprowadzone w wielu przedsi¿biorstwach sektora energetycznego w Turcji na grupie 216 pracowników umys¿owych zajmuj¿cych stanowiska kierownicze ¿redniego i wy¿szego szczebla. Badanie to mo¿e dostarczy¿ u¿ytecznych informacji dla organizacji sektora energetycznego, pozwalaj¿cych okre¿li¿ ich mocne i s¿abe strony pod wzgl¿dem ró¿nych stylów przywództwa i inteligencji emocjonalnej.

Pagina's: 76, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza