estratégias de aprovisionamento em I&D: À luz das experiências passadas: na indústria transformadora e nos serviços

O aprovisionamento estratégico teve início nas empresas da indústria transformadora; posteriormente, vários métodos e procedimentos foram adaptados, desenvolvidos e aplicados nas organizações do setor dos serviços. Quando a Investigação e Desenvolvimento se tornou um setor derivado e de reforço dentro de cada indústria, passou a necessitar de contributos próprios. Como a I&D é um conceito mais recente no que diz respeito a especificações tangíveis e intangíveis, comparar vários fatores das cadeias de abastecimento da indústria transformadora (tangíveis) e dos serviços (intangíveis) para encontrar oportunidades de modificação ou inovação nas cadeias de abastecimento de I&D pode ser benéfico. A cadeia de abastecimento é vista como um sistema em que os inputs devem passar pelo processador para serem convertidos nos outputs adequados, e várias estratégias de abastecimento podem alterar os outputs. Assim, neste livro, são estudados os inputs, outputs e processadores das cadeias de abastecimento. Qualidade, custo, flexibilidade, competitividade, utilização de recursos e inovação são os critérios pelos quais cada estratégia de sourcing (internalização, externalização, sourcing simultâneo) é avaliada em cada cadeia de abastecimento (Fabricação, Serviços, I&D).

Pagina's: 88, Paperback, Edições Nosso Conhecimento