De acordo com estatísticas científicas, as doenças mentais, como o esgotamento, representam uma percentagem cada vez maior dos dias de baixa por incapacidade para o trabalho. A salutogênese, enquanto conceito holístico de gestão da saúde no local de trabalho, pode contrariar esta tendência. Para não tratar apenas sintomaticamente as baixas por incapacidade de trabalho, que acarretam custos elevados, mas sim evitá-las na sua origem, os grandes grupos empresariais recorrem a diversos métodos. Mas como é que isto se traduz nas pequenas e médias empresas? Serão os quadros de direção figuras-chave para uma prevenção efetivamente posta em prática? Este trabalho analisa estas questões com base num estudo qualitativo de campo e identifica as atitudes e os comportamentos dos quadros de direção numa empresa de média dimensão. Os resultados revelam diferenças em várias categorias. Com base na pesquisa bibliográfica teórica e nos resultados do inquérito, são descritos conceitos de ação e instrumentos, de modo a permitir uma implementação simples da gestão da saúde no local de trabalho na cultura empresarial.
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