Gestione del personale nelle PMI settore delle industrie creative, Stiria: Un'indagine preliminare volta a formulare ipotesi, basata sulla letteratura e su interviste dirigenti

Il lavoro basato su progetti, caratteristico delle industrie creative, di solito non viene svolto esclusivamente da team interni all'azienda. A causa della possibile incertezza relativa agli incarichi o al budget, all'occorrenza si riduce il ricorso a personale a tempo indeterminato e si ricorre a rapporti di lavoro a breve termine e a collaborazioni con partner della rete. I compiti di leadership vengono per lo più assunti dai fondatori delle imprese. La loro concezione della leadership è spesso molto diversa. Questo libro affronta quindi la questione di quale concezione di leadership sia adeguata per i gruppi eterogenei di collaboratori nelle PMI delle industrie creative e per il loro lavoro basato su progetti. Dopo aver discusso i principi e i compiti di leadership rilevanti per le industrie creative, l'autrice sviluppa sei ipotesi di leadership combinandole con i risultati della propria ricerca empirica. I punti chiave sono la generazione e la gestione delle risorse, nonché l'autonomia lavorativa, il controllo e la distribuzione dei compiti. La teoria Path-Goal di House costituisce il fondamento teorico di questo approccio.