Hoezo hiërarchie? (Paperback)

De beschrijvingen richten zich op een toekomst waarin werken niet langer hiërarchisch gebundeld is, maar draait om samenwerking en gezamenlijke waardecreatie. Uit gesprekken met meer dan vijftig leiders en experts in Nederland blijkt dat de toekomst van werk hybride, horizontaal, holistisch en humaan is. Horizontaal werken biedt ruimte voor een andere rol van leiderschap en stelt teams in staat autonoom te opereren. Het draait om verantwoordelijkheid nemen en verbinding zoeken tussen mensen en ideeën, zodat diverse geluiden worden meegenomen in besluitvorming. In dit kader wordt het manifest Horizontaal Werken gepresenteerd als leidraad met uitgangspunten voor deze nieuwe werkwereld. Medewerkers en leidinggevenden worden uitgenodigd zich aan te sluiten bij een werkcultuur die kenmerken vertoont van gelijkwaardige verhoudingen en gedeelde doelen. De kernboodschap is helder: samenwerking in horizontale verhoudingen biedt mogelijkheden voor een meer menselijke en veerkrachtige organisatie.

In de beschreven visie wordt benadrukt dat traditionele organisatiestructuren achterhaald raken en dat top-downbenaderingen plaatsmaken voor een benadering waarin iedereen zijn of haar verantwoordelijkheid neemt. De focus ligt op gezamenlijke waardecreatie en het oppakken van kansen die ontstaan wanneer mensen zich kunnen uitspreken en participeren in besluitvorming. Het veranderende werklandschap vraagt om betrokkenheid van zowel medewerkers als leiders om de nieuwe vormen van organiseren actief te omarmen en uit te dragen.

Kenmerken

• De toekomst van werken is hybride, horizontaal, holistisch en humaan
• Horizontaal werken verandert de traditionele leiderschapsrol
• Werk draait om gezamenlijke waardecreatie en verantwoordelijkheid
• Nieuwe werkverhoudingen bieden verschillende mogelijkheden voor medewerkers
• Het manifest Horizontaal Werken presenteert belangrijkste uitgangspunten
• Medewerkers en leiders worden uitgenodigd zich aan te sluiten