Konsekwencje braku uznania w organizacjach: Indywidualne i zbiorowe

G¿ównym celem niniejszej pracy jest wykazanie indywidualnych i zbiorowych konsekwencji zwi¿zanych z brakiem uznania dla pracowników. Badanie osadzone jest w kontek¿cie organizacyjnym, w ramach którego omówiono ró¿ne teori¿ dotycz¿ce omawianego zjawiska. W tym celu przeanalizowano role na ró¿nych szczeblach hierarchii, które potwierdzaj¿ wp¿yw prze¿ytych do¿wiadcze¿ oraz ich reperkusje w sferze indywidualnej i zbiorowej, co stanowi poparcie dla teorii przedstawionych przez autorów, do których odwo¿ujemy si¿ w niniejszej pracy. Jest to badanie o charakterze jako¿ciowym, opisowym i przekrojowym, analizuj¿ce brak uznania z perspektywy operacyjnej, taktycznej i strategicznej, zag¿¿biaj¿ce si¿ w subiektywne odczucia kädego uczestnika. Uzyskane dane pozwoli¿y zrozumie¿, ¿e pracownicy wszystkich szczebli (kierownictwo, wspó¿pracownicy lub klienci), zarówno w instytucjach publicznych, jak i prywatnych, do¿wiadczyli tej problematycznej sytuacji. Powoduje to skutki psychospo¿eczne i organizacyjne, a tak¿e zaburzenia psychiczne, które wywo¿uj¿ ogólne z¿e samopoczucie i utrudniaj¿ funkcjonowanie w ¿yciu osobistym i zawodowym.