Ce livre propose une analyse stratégique de l'entreprise intelligente : une organisation qui réagit, apprend, agit automatiquement tout en restant dirigée par des humains. Sa thèse centrale est que l'avantage concurrentiel réside désormais dans le système d'apprentissage lui-même : données, algorithmes, prise de décision et boucles de rétroaction. La valeur devient ainsi le résultat de la technologie (IA, automatisation, décision fondée sur les données) et des leviers organisationnels (gouvernance des données, compétences, architecture et leadership).Le marché de l'IA connaît une forte croissance, tandis que la différenciation se déplace vers les données propriétaires et les complémentarités organisationnelles. Les analyses sectorielles et les cas d'usage montrent des rendements médians positifs, mais très dispersés. L'ouvrage propose donc d'équilibrer les cas d'usage ' c¿ur ', plus prévisibles, et ceux à forte variance, considérés comme des ' options '.Les derniers chapitres abordent une réorganisation du travail plus éthique et proportionnée ainsi qu'une feuille de route de transformation faisant du dirigeant l'architecte des systèmes.
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