Al giorno d'oggi nessuna azienda - indipendentemente dal settore - può sottrarsi al change management, noto anche come gestione del cambiamento. Le cause possono essere molteplici. Il presente lavoro si concentra tuttavia sulla ristrutturazione di un'organizzazione produttiva. La grande sfida in questo caso risiedeva in un cambiamento radicale della struttura del personale, in particolare a livello dirigenziale. Uno degli obiettivi principali dei processi di cambiamento è, da un lato, convincere i collaboratori dell'opportunità del cambiamento e, dall'altro, guidarli verso una nuova struttura. Nel libro viene presentato un approccio che può essere applicato nella pratica alle ristrutturazioni, indipendentemente dal settore. Questo approccio si basa sul modello in otto fasi di Kotter.
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