Leading the Lean Enterprise Transformation

Bij het Danaher Corporation leidde George Koenigsaecker de lean-transformaties voor zowel de automotive- als de toolgroepen. Zijn succesvolle lean-conversie van The Hon Company resulteerde in een verdubbeling van de productiviteit en een verdrievoudiging van de omzet, wat leidde tot de erkenning van HON door Industry Week op hun lijst van de "Werelds 100 Beste Beheerde Bedrijven."

Het boek *Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition* biedt een gids voor executives om de juiste en foutieve beslissingen te nemen tijdens een lean-initiatief. Dit werk benadrukt dat lean meer gaat om een benadering dan om tools, en presenteert succesvolle strategieën en casestudy’s van belangrijke Amerikaanse leiders die lean naar de voorgrond van verschillende industrieën hebben gebracht.

De inhoud van het boek is gestructureerd in de chronologische volgorde die een leider tijdens een lean-reis zou ervaren. Het bespreekt:

True North Metrics

Het boek beschrijft de eenvoudige maar krachtige True North-metrics die door Toyota worden gebruikt, en legt uit hoe deze elke regelitem in de goede richting aansturen.

Waardestroomanalyse

Een cruciaal onderdeel is de uitleg over het gebruik van waardestroomanalyse op het leiderschapsniveau, wat helpt bij het identificeren van verbeterpunten en het optimaliseren van processen.

Kaizen-activiteiten

Er wordt gedetailleerd besproken hoe je succesvolle kaizen-events kunt structureren die de waardestroom verbeteren, met technieken en tips om de effectiviteit te maximaliseren.

Duurzame Verbeteringen

Koenigsaecker biedt tactische organisatorische stappen die nodig zijn om dubbele cijfers in verbeteringen te onderhouden. Dit omvat ook het ontwikkelen van een corporate assessment en reviewstructuur ter ondersteuning van de lean-transformatie.

Leiderschapstools

Het boek introduceert belangrijke leiderschapstools, zoals strategie-implementatie, transformatie waardestroomanalyse, en een transformatieplan van zorg.

Cultuurverandering

Tot slot behandelt het boek één van de minst begrepen maar meest kritieke aspecten van een lean-transformatie: de opbouw van een lean-cultuur. Deze vaardigheden onderscheiden de tactici van de technici en zijn essentieel voor het succes van elke lean-initiatieven.

*Leading the Lean Enterprise Transformation* biedt niet alleen praktische tools voor executives, maar ook de zachte vaardigheden die nodig zijn om een visie te definiëren, te ontwikkelen en te communiceren. Het boek levert waardevolle lessen en inspireert leiders om te innoveren en te leren door te doen, en is onmisbaar voor iedereen die betrokken is bij een lean-transformatie in hun organisatie.