As doenças cardiovasculares, a principal causa de mortalidade a nível mundial, são hoje reconhecidas como sendo fortemente influenciadas pelas condições de vida e de trabalho. Stress crónico, sobrecarga profissional, pressão hierárquica, falta de apoio: o ambiente profissional pode tanto proteger como fragilizar a saúde dos trabalhadores. Neste contexto, a liderança dos superiores hierárquicos surge como uma alavanca estratégica de prevenção frequentemente negligenciada. Esta obra, resultado de uma investigação rigorosa realizada em Brazzaville junto de 156 participantes (professores do ensino público e trabalhadores do setor privado), demonstra que os estilos de liderança não são neutros no que diz respeito à saúde cardiovascular. Através de uma análise comparativa sistemática entre nove estabelecimentos de ensino públicos e a empresa privada Archer Capital, o autor destaca duas dinâmicas opostas: um círculo virtuoso no setor privado, onde a gestão participativa e a prevenção proativa se reforçam mutuamente; um círculo vicioso no setor público, onde a ausência de liderança e a falta de políticas de saúde prejudicam de forma duradoura o bem-estar dos funcionários.
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