Podejście sytuacyjne do zarządzania projektami

Sytuacyjne podej¿cie do zarz¿dzania projektami: Podj¿te badania podwäaj¿ popularne poj¿cie "najlepszych praktyk" w zarz¿dzaniu projektami. Zamiast tego opiera si¿ na codziennym do¿wiadczeniu, ¿e praktyka - podej¿cie, zachowanie, metoda, technika lub narz¿dzie - która odnios¿a sukces w jednej sytuacji, mo¿e zawie¿¿ w innej, pozornie podobnej. Prezentowana praca stanowi wprowadzenie do koncepcji sytuacyjnego zarz¿dzania projektami i wdräa j¿ poprzez opracowanie otwartej typologii projektów, aby pomóc zidentyfikowä obiecuj¿ce podej¿cia i zachowania oraz unikn¿¿ tych szkodliwych. Zostäy one nast¿pnie przedstawione w formie kontinuum mi¿dzy podej¿ciami zwinnymi i predykcyjnymi oraz powi¿zane z zestawem dziewi¿ciu stylów osi¿gania Lipmana-Blumena. Niektóre ustalenia by¿y sprzeczne z normalnymi oczekiwaniami, na przyk¿ad, ¿e projekt typu raczej pochodnego mo¿e wi¿zä si¿ z wi¿kszym ryzykiem ni¿ taki, który jest cäkowitym prze¿omem.