Ponowne przemyślenie Zmiana wizerunku marki Szpitala Albańskiego

Poniewä organizacje opieki zdrowotnej stoj¿ w obliczu ci¿g¿ych zmian, wäne jest, aby liderzy najwy¿szego szczebla zach¿cali podw¿adnych liderów do rozwijania ró¿nych stylów przywództwa w celu zarz¿dzania ró¿nymi sytuacjami. Wymaga to przyj¿cia podej¿cia przywództwa sytuacyjnego, w którym skuteczni liderzy dostosowuj¿ swój styl przywództwa do zarz¿dzania konkretnymi sytuacjami. Aby liderzy szpitala mogli pomagä w tworzeniu i wspieraniu efektywnych zespo¿ów, musz¿ wiedzie¿, jakie warunki sprzyjaj¿ skutecznemu funkcjonowaniu okre¿lonego typu zespo¿u w okre¿lonym otoczeniu. Na przyk¿ad autonomia mo¿e poprawi¿ wyniki zespo¿ów roboczych, ale mo¿e ograniczy¿ produktywno¿¿ zespo¿ów projektowych. W zwi¿zku z tym musimy porzuci¿ pogl¿d o ogólnym zespole i przej¿¿ do zrozumienia, w jaki sposób liderzy tworz¿ odpowiednie ¿rodowisko dla szeregu typów zespo¿ów potrzebnych do zapewnienia dobrej opieki.