Poprawa produktywności wysokiej klasy maszyn dzięki metodologii DMAIC

Niniejsze badania opisuj¿ wyniki badä skoncentrowanych na procesie wdräania Six Sigma w przemy¿le wytwórczym, który jest wiod¿cym producentem samochodowych cz¿¿ci zamiennych. Klienci s¿ ¿yciodajn¿ krwi¿ kädej firmy; organizacja powinna nieustannie poszukiwä nowych sposobów konsekwentnego podtrzymywania oczekiwä klientów poprzez akcentowanie jako¿ci, kosztów produkcji, które prowadz¿ do poprawy konkurencyjno¿ci i zwi¿kszenia udziäu w rynku. Aby zaradzi¿ tej bol¿czce, zespó¿ projektowy opowiada si¿ za prze¿omowym narz¿dziem statystycznym o nazwie Six Sigma do analizy zmian na etapach przetwarzania w celu zmniejszenia liczby defektów poni¿ej 3,4 defektów na milion mo¿liwo¿ci (DPMO). Zaproponowane "Six Sigma jest miar¿ odchyle¿ od ¿redniej w procesie produkcyjnym lub w bran¿y us¿ugowej". Przedstawi¿, ¿e stosuj¿c procedur¿ DMAIC, mo¿na zakorzeni¿ wariancj¿, marnotrawstwo i b¿¿dy, które n¿kaj¿ operacj¿. Wprowadzi¿ podej¿cie DMAIC do analizy linii produkcyjnych cz¿¿ci zamiennych w firmie produkuj¿cej cz¿¿ci samochodowe w Connecticut.