Procesgericht coachen (Paperback)

Procesgerichte Coaching: Een Praktische Gids voor Leidinggevenden

Bij procesgerichte coaching staat het met aandacht volgen van de persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers centraal. Dit type coaching is erop gericht om medewerkers te motiveren en hen in staat te stellen verantwoordelijkheid te nemen en te dragen. Door ze actief te betrekken bij hun ontwikkeling, dragen ze bij aan de kwaliteit en resultaten van de organisatie.

Met procesgerichte coaching kunnen medewerkers de volgende vaardigheden ontwikkelen:

- Verantwoordelijkheid nemen en dragen.

- Bijdragen aan de kwaliteit en het resultaat van de organisatie.

- Fouten herkennen en herstellen.

- Innovatief durven zijn en willen leren.

- Werken aan hun professionele ontwikkeling, wat de ontwikkeling van de organisatie ten goede komt.

In deze gids presenteren de auteurs een model dat inzicht biedt in de verschillende rollen die leidinggevenden innemen tijdens het coachingproces. Ze belichten essentiële elementen van procesgerichte coaching en geven praktische handvatten om deze coaching vorm en inhoud te geven. Hiermee stelt het boek leidinggevenden in staat om meer uit hun medewerkers te halen en het coachend leidinggeven effectief toe te passen.

De deskundige auteurs, Marinka van Beek en Ineke Tijmes, hebben uitgebreide ervaring in coaching, supervisie en training. Van Beek is programmaleider en docente aan de Voortgezette Opleidingen en de post-hbo-opleiding tot coach van Hogeschool Windesheim in Zwolle. Tijmes heeft een achtergrond als manager en trainer in opleidingsinstituten en is eveneens betrokken bij de post-hbo-opleiding tot coach.

In de inhoud van het boek komen thema’s aan bod zoals:

Coaching en Ontwikkeling van Medewerkers

Dit hoofdstuk behandelt de basis van professionele ontwikkeling binnen organisaties en de rol van coaching hierbij.

Procesgerichte Coaching

Hier wordt uitgelegd hoe procesgericht coaching in de praktijk functioneert. De essentie, wanneer het relevant is en wat het van de organisatie vraagt, worden uitvoerig besproken.

Aan de Slag met Procesgerichte Coaching

Dit gedeelte biedt praktische tips over hoe leidinggevenden de medewerkers als geheel kunnen betrekken bij vraagstukken, het belang van dialoog, doelstellingen en reflectie.

De Rol van de Leidinggevende

De verschillende rollen die leidinggevenden vervullen tijdens het coachingsproces worden belicht, evenals de uitdagingen en kansen die ze tegenkomen.

De Complexe Werkelijkheid

Dit hoofdstuk gaat in op het omgaan met emoties, weerstand, en de balans tussen het privéleven en werk.

De Leidinggevende

Hier wordt ingegaan op zelfkennis, authenticiteit, en moed binnen het coachend leiderschap.

Dit boek is een waardevolle hulpbron voor leidinggevenden die hun coachingvaardigheden willen verbeteren en een significante bijdrage willen leveren aan de ontwikkeling van hun medewerkers en organisatie.