Programy planowania sukcesji i utrzymania pracowników w przedsi¿biorstwach cukrowniczych

W ci¿gu ostatnich kilku dekad liczba badä dotycz¿cych strategii zatrzymywania pracowników niew¿tpliwie wzros¿a, ale nie po¿wi¿cono w nich zbyt wiele uwagi powi¿zaniom mi¿dzy planowaniem sukcesji a zatrzymywaniem pracowników. Celem niniejszej ksi¿¿ki jest zatem ustalenie wp¿ywu programów planowania sukcesji na zatrzymywanie pracowników w przedsi¿biorstwach cukrowniczych w prowincji Western Province w Kenii. Cele drugorz¿dne obejmuj¿: ustalenie dost¿pno¿ci programów planowania sukcesji w przedsi¿biorstwach cukrowniczych, okre¿lenie, w jaki sposób programy planowania sukcesji przyczyniaj¿ si¿ do rozwoju pracowników, ustalenie zwi¿zku mi¿dzy planowaniem sukcesji a satysfakcj¿ z pracy oraz ocen¿ postrzegania przez pracowników kwestii utrzymania kadr w przedsi¿biorstwach cukrowniczych. Próbki pracowników zatrudnionych na stäe na stanowiskach kierowniczych zostäy celowo podzielone na warstwy i wybrane metod¿ prostego losowania. Z wyników badä wynika, ¿e wi¿cej pracowników odczuwäo wysok¿ satysfakcj¿ z pracy dzi¿ki przej¿ciu przez proces planowania sukcesji z nadziej¿ na obj¿cie kolejnego stanowiska kierowniczego. Miäo to pozytywny wp¿yw na utrzymanie pracowników w przedsi¿biorstwach cukrowniczych wymienionych w niniejszej ksi¿¿ce.