"Projektowanie systemu oceny wyników pracy dla przemyslu"

Ludzie ró¿ni¿ si¿ pod wzgl¿dem umiej¿tno¿ci i postaw. Zawsze istnieje pewna ró¿nica mi¿dzy jako¿ci¿ a ilo¿ci¿ tej samej pracy wykonywanej przez ró¿ne osoby. Ocena wyników pracy pracowników jest niezb¿dna do zrozumienia umiej¿tno¿ci, kompetencji oraz wzgl¿dnej warto¿ci kädego pracownika dla organizacji. Ocena ta pozwala na klasyfikacj¿ pracowników pod wzgl¿dem ich wyników. "Jest to system s¿u¿¿cy do okre¿lania, jak dobrze pracownicy wykonuj¿ swoj¿ prac¿, przekazywania im tych informacji oraz planowania dziää maj¿cych na celu popraw¿ ich wyników". Najnowszym mottem stosowanym przez organizacje na cäym ¿wiecie jest "wynagrodzenie proporcjonalne do wk¿adu" - organizacje koncentruj¿ si¿ obecnie na zarz¿dzaniu wydajno¿ci¿, a w szczególno¿ci na wydajno¿ci poszczególnych pracowników. Ocena wyników pracy pomaga oceni¿ wyniki pracowników i ich wk¿ad w realizacj¿ celów organizacji. Je¿li proces oceny wyników pracy jest formalny i odpowiednio zorganizowany, pomaga pracownikom jasno zrozumie¿ ich role i obowi¿zki oraz wyznaczy¿ kierunki rozwoju indywidualnych wyników. Pomaga to dostosowä indywidualne wyniki do celów organizacji.

Pagina's: 76, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza