Przywództwo slużebne w organizacjach non profit jako model sukcesu?

W debacie akademickiej na temat przywództwa, relacja mi¿dzy liderami a tymi, którym przewodz¿, coraz cz¿¿ciej zajmuje centralne miejsce. Oprócz transformacyjnego podej¿cia do przywództwa, wymagane s¿ równie¿ elementy przywództwa transakcyjnego. Przywództwo staje si¿ coraz wäniejsze w sektorze organizacji non-profit i stanowi szczególne wyzwanie ze wzgl¿du na szczególne warunki ramowe. Przywództwo s¿u¿ebne wydaje si¿ by¿ potencjalnie odpowiednim podej¿ciem dla organizacji non-profit.Przywództwo s¿u¿ebne opisuje zachowania przywódcze, które s¿ ukierunkowane na potrzeby i interesy pracowników. Mened¿erowie charakteryzuj¿ si¿ empati¿ i uznaniem. Organizacja znajduje si¿ w centrum uwagi wraz z pracownikami, a mened¿erowie staraj¿ si¿ umo¿liwi¿ swoim pracownikom organizowanie si¿ i rozwój.