Redukcja zatrudnienia w firmach rodzinnych czasie kryzysu finansowego

W niniejszej publikacji zbadano szereg czynników wp¿ywaj¿cych na d¿¿enia przedsi¿biorstw rodzinnych do zachowania bogactwa spo¿eczno-emocjonalnego (SEW) oraz ich zwi¿zek z redukcj¿ zatrudnienia. W szczególno¿ci przeanalizowano prób¿ 196 przedsi¿biorstw, w tym zarówno przedsi¿biorstw rodzinnych (117), jak i nieb¿d¿cych przedsi¿biorstwami rodzinnymi (79), spe¿niaj¿cych wymogi niemieckich standardów Prime Standard, w latach 2008-2010. Stwierdzono, ¿e sam status firmy rodzinnej nie ma statystycznie istotnego wp¿ywu na decyzje dotycz¿ce redukcji zatrudnienia, co, jak twierdzi autor pracy, wynika z heterogeniczno¿ci firm rodzinnych. Stwierdzono jednak, ¿e status firmy zäo¿onej przez jedn¿ osob¿ oraz fakt, ¿e stanowisko dyrektora generalnego zajmuje cz¿onek rodziny, maj¿ hamuj¿cy wp¿yw na redukcj¿ zatrudnienia. Dalsze implikacje praktyczne obejmuj¿ wielko¿¿ firmy jako czynnik moderuj¿cy redukcj¿ zatrudnienia, co mo¿na cz¿¿ciowo wyjäni¿ niemieckimi przepisami dotycz¿cymi wspó¿decydowania. Ponadto niniejsza praca powinna zach¿ci¿ rodziny do dog¿¿bnej dyskusji na temat ewentualnego wyboru prezesa spoza rodziny, poniewä je¿li system warto¿ci prezesa spoza rodziny ró¿ni si¿ od systemu warto¿ci rodziny, zachowanie SEW nie jest koniecznie zapewnione. W zwi¿zku z tym firmy rodzinne mog¿ by¿ zmuszone do zachowania w umowie prawa do podejmowania ostatecznych decyzji dotycz¿cych wyborów maj¿cych wp¿yw na SEW.