Zarządzanie w firmach rodzinnych

Firmy rodzinne stanowi¿ wi¿kszo¿¿ przedsi¿biorstw na ¿wiecie. Oprócz dziäalno¿ci biznesowej w ich funkcjonowaniu wän¿ rol¿ odgrywaj¿ uczucia, blisko¿¿ i sprawy osobiste. Kiedy te aspekty wysuwaj¿ si¿ na pierwszy plan i dochodzi do nieporozumie¿, mog¿ pojawi¿ si¿ trudno¿ci w relacjach mi¿dzy pracownikami, kierownictwem i cz¿onkami rodziny. G¿ównym celem niniejszej pracy by¿o przeanalizowanie i przedstawienie roli sekretarza wykonawczego w firmach rodzinnych jako osoby u¿atwiaj¿cej prac¿ i wykorzystuj¿cej narz¿dzia administracyjne w celu poprawy wydajno¿ci i wspó¿pracy z organizacj¿. Omówiono równie¿ takie tematy, jak zarz¿dzanie, przywództwo i komunikacja. Omówiono równie¿ nowe kompetencje specjalisty ds. sekretariatu wykonawczego, pokazuj¿c jego ewolucj¿ w zawodzie. Pokazano, ¿e specjalista ds. sekretariatu wykonawczego ma du¿e znaczenie w ¿rodowisku korporacyjnym. Jego wielofunkcyjno¿¿ i dziäanie oparte na etyce wspó¿pracuj¿ z organizacj¿, jej klientami, a przede wszystkim z rodzin¿ przedsi¿biorców.

Pagina's: 60, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza