ró¿nice instytucjonalne a wybór modelu zarz¿dzania W franczyzie: jaki sposób kulturowe i wp¿ywaj¿ na wybory dotycz¿ce trybu wprowadzania danych

Wp¿yw ró¿nic instytucjonalnych i kulturowych na decyzje mi¿dzynarodowych korporacji dotycz¿ce sposobu wej¿cia na rynek jest niezaprzeczalny. Znajduje to odzwierciedlenie w licznych badaniach opartych na ró¿nych ramach teoretycznych, z których wszystkie maj¿ na celu wyjänienie z¿o¿onych mechanizmów oddziäywania czynników instytucjonalnych na decyzje dotycz¿ce sposobu wej¿cia na rynek. Celem mojej pracy jest znalezienie odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób ró¿ne wymiary czynników instytucjonalnych wp¿ywaj¿ na decyzje mi¿dzynarodowych firm franczyzowych dotycz¿ce wyboru modelu wej¿cia na rynek. Konkretnie, badany jest wp¿yw zmiennych takich jak unikanie niepewno¿ci, ró¿nice kulturowe, ró¿nice instytucjonalne, jako¿¿ regulacji lub ryzyko regionalne na wybór mi¿dzy modelami zarz¿dzania franczyz¿ o wysokim stopniu kontroli (=kapitäowy) a modelami o niskim stopniu kontroli (niekapitäowy). Wyniki wskazuj¿ na istotny wp¿yw regionalnej jako¿ci regulacji oraz regionalnego poziomu ryzyka na wybór modelu wej¿cia na rynek, który jest odwrotny do kierunku postulowanego w hipotezie. Niniejsza praca pokazuje, ¿e wymiary instytucjonalne i kulturowe maj¿ znaczenie dla wyboru modelu wej¿cia na rynek oraz podkre¿la, ¿e przysz¿e badania musz¿ dok¿adniej przyjrze¿ si¿ temu, w jaki sposób czynniki instytucjonalne i ich wzajemne oddziäywanie wp¿ywaj¿ na t¿ decyzj¿.