Rozwijanie pracowników z my¿l¿ o przysz¿ym sukcesie

Celem tej ksi¿¿ki jest osi¿gni¿cie zamierzonego poziomu wydajno¿ci zarz¿dzania; firma musi sformu¿owä dobrze skonstruowane i sformu¿owane cele biznesowe, które obejmuj¿ aspekty operacyjne, finansowe i kadrowe zarz¿dzania przedsi¿biorstwem. Umo¿liwi to mened¿erom wyró¿nienie produktu poprzez innowacje; doskonali klienci, którzy zapewniaj¿ firmie przewag¿ konkurencyjn¿ nad rywalami, utrzymuj¿c jej ¿äcuch warto¿ci w stanie lean i wydajnym, aby mog¿a nadal realizowä strategi¿ niskich kosztów, to wyzwanie, przed którym staje wielu mened¿erów, aby opracowä odpowiedni model biznesowy. Jako lider, nale¿y wyznaczy¿ ambitne cele i zmotywowä pracowników do podj¿cia pilnych dziää na rzecz zmian. Konieczna jest równie¿ skuteczna komunikacja, aby zapewni¿ w¿äciwe zrozumienie wymagä i ambitnych celów. Jasne komunikowanie oczekiwä jest wänym elementem budowania poczucia pilno¿ci. Logiczne jest, ¿e je¿li organizacja potrafi stworzy¿ poczucie pilno¿ci i utrzymä je przez d¿u¿szy czas, ma potencjä do osi¿gni¿cia bardzo wysokich wyników.