Rozwój organizacyjny i zarz¿dzanie zmian¿

Organizacje nieustannie staj¿ w obliczu zmian, które s¿ nap¿dzane czynnikami wewn¿trznymi lub zewn¿trznymi. Podczas gdy zmiany s¿ korzystne dla organizacji, które charakteryzuj¿ si¿ odporno¿ci¿ i elastyczno¿ci¿, organizacje o hierarchicznej strukturze i sztywnych zasadach maj¿ trudno¿ci z dostosowaniem si¿ do zmian. Organizacje katolickie charakteryzuj¿ si¿ sztywno¿ci¿ i hierarchiczn¿ struktur¿. Celem badania by¿o zbadanie i ocena ¿rodków interwencyjnych stosowanych przez organizacje katolickie w Kenii w odpowiedzi na zmiany oraz ustalenie, czy ¿rodki te zapewniaj¿ organizacjom odporno¿¿ w obliczu burzliwych zmian otoczenia. Cele szczegó¿owe obejmowäy zbadanie g¿ównych czynników nap¿dzaj¿cych zmiany wp¿ywaj¿cych na organizacje katolickie w Kenii; sprawdzenie, czy organizacje katolickie opieraj¿ si¿ zmianom oraz w jaki sposób radzi si¿ sobie z ewentualnym oporem; zbadanie i ocen¿ rodzajów dziää interwencyjnych stosowanych przez wybrane organizacje katolickie w celu zarz¿dzania zmianami, a tak¿e porównanie istniej¿cych strategii stosowanych przez organizacje katolickie z najlepszymi praktykami oraz sformu¿owanie niezb¿dnych zalece¿. By¿o to nieeksperymentalne badanie eksploracyjne, a dane zebrano za pomoc¿ kwestionariuszy i wywiadów przeprowadzonych na próbie 288 respondentów.