Zarz¿dzanie zmian¿ a wyniki przedsi¿biorstw

Cz¿sto wszechobecne zmiany staj¿ si¿ faktem, poniewä organizacje staj¿ przed coraz wi¿kszymi wyzwaniami w coraz bardziej konkurencyjnym ¿rodowisku biznesowym. Sytuacja ta powoduje cz¿ste wymagania dotycz¿ce zmian i zarz¿dzania zmianami. Organizacje maj¿ obecnie wi¿ksze trudno¿ci z radzeniem sobie z niezliczonymi zmianami wymaganymi przez te dostosowania, aby zmaksymalizowä wyniki firm. Dlatego te¿ niniejsze badanie miäo na celu okre¿lenie empirycznego zwi¿zku mi¿dzy zarz¿dzaniem zmian¿ a wynikami firm. W badaniu stwierdzono, ¿e zarz¿dzanie zmian¿ ma znacz¿cy wp¿yw na wyniki firm. W badaniu zalecono mi¿dzy innymi, aby mened¿erowie uczynili zarz¿dzanie zmian¿ integraln¿ cz¿¿ci¿ funkcji przedsi¿biorstw, aby zapewni¿ ich wyniki. G¿ównym wnioskiem p¿yn¿cym z wyników badania dla bran¿y jest to, ¿e dostarczy¿o ono wgl¿du w niektóre implikacje przywództwa w zakresie zmian, gotowo¿ci do zmian, wdräania zmian i zaangäowania w zmiany dla wyników przedsi¿biorstw w bran¿y telekomunikacyjnej. Przywództwo w zakresie zmian jest wäne, ale mo¿e nie odgrywä znacz¿cej roli w wynikach przedsi¿biorstw. Agenci zmian powinni by¿ gotowi do zaakceptowania, przyj¿cia i dostosowania si¿ do zmian.

Pagina's: 156, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza