Strategia w ocenie wyników

Celem niniejszego badania jest analiza sposobu, w jaki dwie grupy pracowników (promotorzy i odbiorcy) w brazylijskiej firmie stalowej postrzegaj¿ stosowan¿ tam ocen¿ wyników (PA). Aby zapewni¿ teoretyczne podstawy dla tego badania, dokonano przegl¿du roli przypisywanej obszarowi HR; g¿ówny temat badania, ocena wyników, zostä skonceptualizowany; opracowano aspekty zwi¿zane z percepcj¿, ze wzgl¿du na subiektywny charakter procesów obejmuj¿cych g¿ówny temat. Na podstawie znalezionych raportów mo¿na by¿o zauwäy¿, ¿e proces DA jest znacznie bogatszy w rozumieniu promotorów ni¿ w rozumieniu odbiorców. Na podstawie odpowiedzi nie mo¿na by¿o stwierdzi¿, czy pracownicy postrzegaj¿ DM praktykowany w hucie jako strategiczny instrument dla firmy. Co wi¿cej, mo¿na uznä, ¿e niedoci¿gni¿cia procesu wyst¿puj¿ na wszystkich poziomach firmy. Problemy zaczynaj¿ si¿ od najwy¿szego kierownictwa, z brakiem definicji celów strategicznych, poprzez HR, który nie komunikuje celów programu DA w zadowalaj¿cy sposób, ä po zarz¿d, który uchyla si¿ od obowi¿zku oferowania informacji zwrotnych.

Pagina's: 100, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza