Zrównoważona karta wyników w ocenie publicznych

Ksi¿¿ka analizuje ewolucj¿ pomiaru i oceny wyników w administracji publicznej (PA), proponuj¿c zrównowäon¿ kart¿ wyników (BSC) jako strategiczne narz¿dzie do budowania skutecznych systemów monitorowania i doskonalenia. Po przedstawieniu ram historyczno-normatywnych, w tym reform Brunetta i Madia, autor analizuje modele pomiaru wyników, podkre¿laj¿c, w jaki sposób BSC umo¿liwia integracj¿ celów strategicznych, zasobów i wyników w wielowymiarowej perspektywie. Nast¿pnie analizowana jest potencjalna adaptacja BSC - pierwotnie opracowanej w sferze prywatnej - do kontekstu publicznego, ze szczególnym uwzgl¿dnieniem sfery uniwersyteckiej. Zastosowanie BSC jako SMVP pozwala na bardziej kompleksow¿ ocen¿, która przezwyci¿¿a biurokratyczn¿ logik¿ i promuje odpowiedzialno¿¿, przejrzysto¿¿ i ci¿g¿e doskonalenie. Artyku¿ ko¿czy si¿ podkre¿leniem zalet zintegrowanego podej¿cia strategicznego w celu zwi¿kszenia wydajno¿ci i skuteczno¿ci PA.