Stratégies pour la gestion du personnel dans les organisations à but non lucratif

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Bol Le personnel est l'une des ressources les plus importantes d'une organisation, car sans lui, les tâches ne peuvent être accomplies. Cela vaut non seulement pour les organisations à but lucratif, mais aussi pour les organisations à but non lucratif, c'est-à-dire les organisations sans but lucratif. Afin de gérer cette ressource rare qu'est le personnel dans les organisations, qu'elles soient à but lucratif ou non, il est nécessaire d'élaborer un plan de gestion du personnel bien pensé. Le présent travail donne un aperçu de la gestion du personnel en général et de la gestion du personnel dans les organisations à but non lucratif en particulier. Dans le cadre de ce travail, les bases de la gestion du personnel sont expliquées et les différences entre la gestion du personnel dans les organisations à but lucratif et non lucratif sont mises en évidence. En outre, certains points sont soulevés, tels que la manière dont les organisations à but non lucratif doivent procéder pour recruter, gérer, rémunérer et développer leur personnel. Enfin, l'exemple d'une organisation de jeunesse en Autriche illustre la manière dont elle gère spécifiquement son personnel.

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Le personnel est l'une des ressources les plus importantes d'une organisation, car sans lui, les tâches ne peuvent être accomplies. Cela vaut non seulement pour les organisations à but lucratif, mais aussi pour les organisations à but non lucratif, c'est-à-dire les organisations sans but lucratif. Afin de gérer cette ressource rare qu'est le personnel dans les organisations, qu'elles soient à but lucratif ou non, il est nécessaire d'élaborer un plan de gestion du personnel bien pensé. Le présent travail donne un aperçu de la gestion du personnel en général et de la gestion du personnel dans les organisations à but non lucratif en particulier. Dans le cadre de ce travail, les bases de la gestion du personnel sont expliquées et les différences entre la gestion du personnel dans les organisations à but lucratif et non lucratif sont mises en évidence. En outre, certains points sont soulevés, tels que la manière dont les organisations à but non lucratif doivent procéder pour recruter, gérer, rémunérer et développer leur personnel. Enfin, l'exemple d'une organisation de jeunesse en Autriche illustre la manière dont elle gère spécifiquement son personnel.


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Merk Editions Notre Savoir
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  • 9786200738271
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