Toekomstbestendig Ondernemen. De OK! Methode Als Basis.

De OK! Methode richt zich op de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfs- en verdienmodellen. Centraal staat de ontwikkeling van een evenwichtige meervoudige waarde-balans, vanuit extern en intern perspectief. Het draait om financieel gezond ondernemen met een duurzaam oog voor mens, relatie, intellectualiteit, materialiteit en de natuur. De methode wordt gepresenteerd als een samenhangend geheel van velden die in hun samenhang, maar ook afzonderlijk doorlopen kunnen worden. De dialoog die hierdoor ontstaat, wordt begeleid door een methodische aanpak met open vragen die structuur bieden bij het vinden van antwoorden op complexe vragen. Deze uitgave bevat de uitwerking van een van deze velden: oorzaakgericht onderzoek en de onderliggende vragen over waarom een vraagstuk bestaat.

Inhoud en aanpak

De OK! Methode bestaat uit velden die samen zorgen voor een toekomstbestendige koers voor organisatiedoelen en verdienmodellen. Elk veld ondersteunt managementteams in het voeren van dialoog over toekomstbestendige keuzen. De methodische aanpak werkt met samenhangende open vragen die de structuur bieden om antwoorden te vinden op complexe vraagstukken, en helpt bij het verkennen en toetsen van ontwikkelingen vanuit zowel externe als interne invalshoeken. De uitgave richt zich op een integraal proces dat iteratief kan worden doorlopen: waarnemen, beoordelen, onderzoeken (oorzaak en besluitvorming), beïnvloeden en evalueren, met het oog op continue verbetering en beheersing van implementaties.

Belangrijke velden

• Waarnemen: wat is er aan de hand?
• Beoordelen: koers naar toekomstbestendige organisatie?
• Onderzoeken: oorzaakgericht onderzoek: waarom dit vraagstuk?
• Onderzoeken: besluitvormingsgericht onderzoek: toekomstbestendige keuzes
• Beïnvloeden: implementaties opstellen: plannen toekomstbestendig opzetten
• Beïnvloeden: implementaties beheerst uitvoeren: plannen effectief en alert uitvoeren