Transfer wiedzy w zakresie offshoringu IT na przykladzie Rosji

Offshoring IT ma coraz wi¿ksze znaczenie dla konkurencyjno¿ci przedsi¿biorstw, które przenosz¿ cz¿¿¿ procesów biznesowych do odleg¿ych krajów. Podstaw¿ udanego projektu offshoringu IT jest tzw. transfer wiedzy: wiedza dost¿pna w przedsi¿biorstwie musi zostä w sposób trwäy przekazana pracownikom zagranicznej cz¿¿ci przedsi¿biorstwa, aby mogli oni wykonywä swoje zadania jako cz¿¿¿ globalnego ¿äcucha warto¿ci. Skuteczny i wydajny transfer wiedzy zale¿y od szeregu krytycznych czynników sukcesu. W ramach niniejszej pracy zbadano, jakie czynniki maj¿ decyduj¿cy wp¿yw na skuteczno¿¿ i wydajno¿¿ transferu wiedzy w offshoringu IT. W ten sposób powstä model oceny, za pomoc¿ którego zbadano i porównano dwa kraje, Rosj¿ i Indie, jako wäne kraje docelowe offshoringu.

Pagina's: 96, Paperback, Wydawnictwo Nasza Wiedza