Vencedores e perdedores na transição: o caso da comercialização do café Índia

Este livro centra-se na comercialização do café na Índia. No passado, a comercialização do café era, na sua maioria, desorganizada e apenas alguns produtores estavam em condições de vender o café a um preço rentável. Os problemas de comercialização levaram muitos produtores a envidar esforços para criar um sistema organizado. Esses esforços resultaram na criação do Coffee Board em 1935. O Coffee Board detinha controlo total sobre a comercialização, uma vez que era obrigatório que os produtores entregassem toda a sua produção ao fundo comum do café. O Coffee Board realizava leilões separados para vendas internas e exportação. Este sistema funcionou bem durante quase 50 anos. Os custos crescentes de comercialização e o atraso na obtenção de receitas levaram alguns produtores a exigir liberdade para vender por conta própria. Em 1993, o Governo da Índia tomou a decisão de liberalizar o comércio de café e iniciou o processo de permitir que os produtores vendessem a sua produção por conta própria. Em 1995, a liberalização estava concluída. Durante esta transição de uma comercialização controlada para uma liberalizada, houve alguns vencedores e também alguns perdedores. Este estudo procurou compreender como o processo funcionou para os diferentes intervenientes no setor cafeeiro indiano.