W jakim stopniu coaching prowadzi do zwiększenia zaangażowania pracowników?

Ksi¿¿ka ta analizuje wp¿yw systemów coachingu wdro¿onych w organizacjach trzeciego sektora. W szczególno¿ci bada, czy coaching mo¿e prowadzi¿ do zwi¿kszenia zaangäowania pracowników i poprawy ich wyników oraz czy kierownicy liniowi mog¿ pe¿ni¿ rol¿ coachów. Na potrzeby niniejszej publikacji przeanalizowali¿my aktualn¿ sytuacj¿ oraz opinie pracowników i kierowników w organizacji Mencap. Oprócz zbadania zwi¿zku mi¿dzy coachingiem a zaangäowaniem pracowników oraz coachingiem a wynikami pracowników, w badaniu przeanalizowano równie¿ zwi¿zek mi¿dzy wynikami pracowników a ich zaangäowaniem. Aby zapewni¿ spójno¿¿ informacji zebranych z literatury przedmiotu z opiniami i pogl¿dami kierowników i pracowników, w badaniu zebrano dane pierwotne i wtórne. Dane pierwotne zebrano w formie wywiadów telefonicznych, a dane wtórne obejmuj¿ informacje wykorzystane z ankiet przeprowadzonych pierwotnie na potrzeby rankingu "Sunday Times Best companies to work for 2010".