Wartośc dodana dla przedsiębiorstw, pracowników i instytucji poprzez PLR

Celem niniejszej pracy by¿o zbadanie powi¿zä mi¿dzy nast¿puj¿cymi zagadnieniami: finanse przedsi¿biorstw, strategia organizacyjna i kultura organizacyjna. Jest to badanie empiryczne, które miäo na celu wykazanie mo¿liwo¿ci zmiany formy wyp¿aty udziäu w zyskach i wynikach poprzez fundusz akcji niepodlegaj¿cych obrotowi (obligacje), w ramach którego wewn¿trzni interesariusze przestaj¿ by¿ zwyk¿ymi uczestnikami, a staj¿ si¿ akcjonariuszami. w którym jako zmienne przyj¿to satysfakcj¿, zaangäowanie i tworzenie warto¿ci dodanej w celu potwierdzenia hipotez. Badanie pokazuje, ¿e przy spe¿nieniu przekonä i warto¿ci konstruktów taka zmiana mo¿e przynie¿¿ warto¿¿ dodan¿ wszystkim zaangäowanym stronom. Badanie i analiza, bez zb¿dnej pretensjonalno¿ci, mog¿yby i powinny zostä zaliczone do klasy badä "nowej ekonomii instytucjonalnej", poniewä w pewien sposób otwieraj¿ one tak zwan¿ "czarn¿ skrzynk¿". "Czarna skrzynka" to termin u¿yty przez Williamsona (1975) w jego badaniach nad organizacjami, ale w niniejszym badaniu postanowili¿my uwzgl¿dni¿ równie¿ zwi¿zki zawodowe, poniewä w trakcie pracy udäo nam si¿ odkry¿ ogóln¿ nieznajomo¿¿ strategicznej i organizacyjnej polityki tych organizacji. SMJ.