Wirtualne przywództwo i zmiany organizacyjne

Niniejsza praca bada wirtualizacj¿ przywództwa w kontek¿cie organizacyjnym i dowodzi, ¿e wirtualni liderzy mog¿ pe¿ni¿ funkcje przywództwa transformacyjnego. Wykorzystuj¿c konstrukt wirtualnego lidera, argumentuje si¿, ¿e wirtualni liderzy s¿ czym¿ wi¿cej ni¿ zwyk¿ymi rzecznikami organizacji i rzeczywi¿cie pe¿ni¿ funkcje przywódcze - funkcje, które s¿ t¿umaczone z liderów korporacyjnych na wspomnianych wy¿ej wirtualnych liderów. Omówiono, w jaki sposób zwirtualizowane przywództwo zwi¿ksza skuteczno¿¿ liderów w radzeniu sobie ze zmianami organizacyjnymi poprzez wykorzystanie atrybutów transformacyjnych, które s¿ mo¿liwe, im bardziej ci liderzy s¿ zwirtualizowani. Zaproponowano przyk¿ad z bran¿y sieci fast-food w celu krytycznej analizy przedstawionych pomys¿ów. Dok¿adniej rzecz ujmuj¿c, wyjäniono, w jaki sposób w McDonald's zwirtualizowane przywództwo transformacyjne najlepiej pasowäo do strategii naprawczej firmy, wdro¿onej w celu wyj¿cia z kryzysu.