Wp¿yw stylu przywództwa kierownika TVE na wyniki pracowników

Wyniki zawsze by¿y kluczowym wskänikiem s¿u¿¿cym do oceny sukcesu zarówno instytucji, jak i organizacji. Liderzy bez w¿tpienia odgrywaj¿ znacz¿c¿ rol¿ w ksztätowaniu wyników swoich pracowników. Cz¿sto dyskutowano nad tym, czy istnieje zwi¿zek mi¿dzy indywidualnymi wynikami pracowników a cechami przywódczymi lidera. Dlatego w tej ksi¿¿ce analizujemy zwi¿zek mi¿dzy wynikami pracowników a cechami przywódczymi administratorów w instytucjach ksztäcenia technicznego i zawodowego w kontek¿cie instytucji ksztäcenia technicznego i zawodowego. Pytania, które zadali¿my, to mi¿dzy innymi: na ile mened¿erowie w ksztäceniu technicznym i zawodowym s¿ transformacyjni, a na ile transakcyjni? Jak pracownicy instytucji ksztäcenia technicznego i zawodowego postrzegaj¿ cechy przywódcze swoich mened¿erów? Jak mened¿erowie w ksztäceniu technicznym i zawodowym postrzegaj¿ swoje w¿asne cechy przywódcze? Jaki zwi¿zek istnieje mi¿dzy postrzeganymi cechami przywódczymi mened¿erów a wynikami pracowników? To by¿y g¿ówne pytania tego badania.